LÍNEA ESTRATÉGICA 2: CASTILLA Y LEÓN EMPRENDE
En los últimos tiempos se han explorado fórmulas diversas de apoyo a startups sobre la base de las necesidades derivadas de sus altos niveles de innovación y su amplio potencial de crecimiento. En ese contexto, los modelos de aceleración de startups se han manifestado como los más exitosos. ICE ha venido desarrollando en la anterior estrategia su propio programa de aceleración, con resultados muy relevantes y una metodología contrastada.
PROGRAMA 2.1. ACELERADORA DE PROYECTOS
Objetivos:
- Generar una marca que visibilice el potencial emprendedor de la región, alineando en torno a dicha marca a todo el ecosistema regional, fortaleciéndolo y contribuyendo a la atracción de nuevas startups.
- Articular los productos y servicios más adecuados para cada una de las fases del proceso emprendendor, manteniendo una escucha activa en relación con nuevos instrumentos de a…..
- Fomentar la innovación y el desarollo tecnológico de empresas e instituciones, a través de la adquisición de soluciones innovadoras o en fase de desarrollo producidas por startups, facilitando así su llegada al mercado.
Medidas:
20. Distintivo de región emprendedora
Objetivo: generar marca que visibilice el potencial emprendedor de la región, involucrando al ecosistema.
A quién va dirigido: a todo el ecosistema emprendedor regional presente y futuro
La generación del sello distintivo de Castilla y León, región emprendedora, que aprovechará la marca WOLARIA, tendrá una doble vertiente: Por un lado, se otorgará el sello a aquellas entidades y organizaciones que prestan productos y servicios de apoyo al emprendimiento, alineadas con el objetivo de visibilizar el potencial emprendedor de la región. Especialmente importante será alinear la oferta de espacios en la Comunidad, de manera que entre todos los actores que se sumen a este sello, se ofrezcan condiciones homogéneas en todo el territorio. Junto al sello y su utilización, se dotará a cada entidad de una guía de trabajo y el acceso a los recursos necesarios para su despliegue, complementando y valorizando su oferta de servicios; según lo descrito en la introducción a esta línea estratégica. En paralelo, y ligado al sello, se generará un renovado “Paquete de acogida a startups”.
La actual competición por el talento tecnológico, que se verá intensificada en los próximos años, tiene su equivalente en la competición por atraer a los territorios a las startups con mayor potencial. Se ve, a las nuevas empresas innovadoras, como tractoras de una economía moderna y dinámica. Posicionar a la región como un ecosistema de innovación reconocido internacionalmente, como recoge el propósito de esta Estrategia, pasa también por tener una propuesta sugerente para startups de fuera de la región.
El paquete de acogida de startups deberá ir completando los recursos generales que WOLARIA ofrece a las startups con otras ofertas que hagan más fácil, y atractiva su llegada a la región: bonificaciones para la instalación en entornos especializados como los Parques Tecnológicos, productos financieros adecuados para una startup, incentivos fiscales a la inversión privada, acceso al talento, u otras medidas que les permita obtener primeros clientes para su tecnología y ofrecer ésta para la solución de los retos de los sectores industriales prioritarios, son algunas de las medidas que, de forma “paquetizada”, deberán convertirse en referente para startups nacionales e internacionales
21. Lanzadera: Apoyo en la fase de ideas
Objetivo: impulsar iniciativas emprendedoras.
A quién va dirigido: emprendedores.
Desde el ICE se apoya al emprendedor ofreciendo una solución a medida para ayudarle a madurar e impulsar sus ideas a lo largo de las diferentes fases del proceso emprendedor. En las primeras fases, se centra en la orientación, tutorización y acompañamiento a nuevas ideas emprendedoras, evolucionando la propuesta hacia proyectos empresariales reales.
En esta etapa de desarrollo de las ideas se llevará a cabo la planificación del negocio, lo que permitirá concretar ideas viables que puedan continuar su andadura en el proceso de emprendimiento. En esta medida se deberá contar con cuantos operadores del ecosistema regional estén en contacto con el talento innovador, como las Universidades, u otros agentes con capilaridad en el territorio para incrementar la masa crítica de proyectos emprendedores, que alimenten el embudo del proceso emprendedor, pudiendo transformar por tanto, el mayor número posible de ideas en negocios competitivos.
22. Aceleradoras estratégicas
Objetivo: impulsar y acelerar iniciativas emprendedoras y startup.
A quién va dirigido: emprendedores y startups.
Una aceleradora estratégica tiene la misión de acompañar a los equipos emprendedores en la definición/validación de su modelo de negocio: su propuesta de valor, la segmentación de clientes, la estrategia comercial y el esquema organizativo, entre otros aspectos, y de hacerlo en el menor tiempo posible, en un proceso iterativo de contraste con los diferentes intervinientes en la cadena de generación de valor empresarial.
WOLARIA, sobre un modelo común, deberá ir generando actuaciones específicas para cada una de las fuentes de generación de proyectos emprendedores:
- Los que se generan en la economía regional sobre la base del conocimiento y experiencia de sus promotores
- Los que proceden del ámbito científico y son fruto de investigaciones profundas en los centros de conocimiento: Universidades, centros tecnológicos y otros centros de investigación
- Los que surgen fruto del emprendimiento interno de las industrias
- O los que llegan de otros territorios atraídos por la oferta de los programas y del ecosistema regional
Para esos diversos contextos WOLARIA, como circuito de alto rendimiento, debe generar convocatorias con una completa oferta de servicios que van desde la validación tecnológica, la capacitación técnica y de gestión, mentoring experto, acceso a instrumentos financieros especializados, networking, etc.
En la fase inicial de la EEI 27 se plantean convocatorias semestrales para la presentación de proyectos, a las que se deberá dotar de la máxima visibilidad.
Las aceleradoras estratégicas deberán ir evolucionando, incorporando las nuevas fórmulas de apoyo que vayan surgiendo a lo largo de la vida de la presente Estrategiade I+D+i.
23. Crecimiento y Escalado
Objetivo: potenciar el escalado de iniciativas emprendedoras y startups.
A quién va dirigido: emprendedores y startups.
Una de las preocupaciones más significativas con las que se encuentran las startups es cómo escalar su negocio, es decir, cómo hacer que el negocio tenga el potencial de multiplicar sus ingresos sobre la base de la inversión tecnológica inicial, para convertirlos en entidades funcionales y rentables. El escalado es el período más desafiante para cualquier startup, ya que puede consolidar su crecimiento o, por el contrario, dar lugar al cierre del proyecto.
Para ello, WOLARIA debe ofrecer servicios 100% personalizados y adaptados a esas necesidades cada vez más sofisticadas, facilitando la expansión de los proyectos y convirtiéndolos en tractores del resto de la economía regional.
En buena parte de los casos, esas necesidades tienen que ver con el acceso a rondas de inversión, con el abordaje de mercados internacionales o la captación de talento especializado que sustente el crecimiento rápido de las empresas.
La especificidad de los modelos de escalado debe derivar en una sistemática de trabajo orientada a la generación de un “traje a medida” para cada startup.
24. Innovación abierta
Objetivo: promover la innovación y la colaboración entre corporaciones y start.
A quién va dirigido: empresas con centro de trabajo en Castilla y León y startups.
Programa orientado a conectar retos de innovación de corporaciones y empresas maduras con soluciones de startups. Estas nuevas empresas requieren la validación de sus desarrollos por parte del mercado y a cambio ofrecen a las corporaciones su capacidad de crear nuevas soluciones con mayor agilidad y menor riesgo, mejorando la capacidad de innovación de las empresas más consolidadas.
Wolaria Innovación Abierta constituye un complemento imprescindible para el programa de apoyo al emprendimiento innovador (WOLARIA) y también una herramienta para la atracción de otras startups a Castilla y León, aprovechando el “efecto llamada” de las grandes firmas que participen en la medida.
La medida se desarrollará en base a convocatorias cíclicas que conecten a retadores y retados, que, una vez “casados” desarrollan el proceso colaborativo con el acompañamiento de WOLARIA.
25. Servicios de apoyo al emprendimiento
Objetivo: impulsar la creación de empresas.
A quién va dirigido: emprendedores de Castilla y León.
Desde el ICE se ofrecen diversos servicios a los emprendedores de la Comunidad Autónoma, desde el análisis de viabilidad de los proyectos, la elaboración de planes de empresa, información sobre instrumentos de apoyo, oferta de espacios físicos, trámites, constitución de empresas y ayuda en la búsqueda de financiación. Estos servicios se ofrecen a través de las 9 direcciones territoriales y las oficinas que el ICE tiene o pueda tener a futuro en el territorio. Es el caso, por ejemplo, de las oficinas de tierras mineras u otras de similar naturaleza.
Igualmente, en línea con el modelo colaborativo de ecosistema de emprendimiento que pretende la presente Estrategia, se trabajará en la involucración de todas las entidades que apoyan al emprendimiento local, generando un modelo común de intervención, un conjunto de servicios homogéneo y un distintivo propio que dé visibilidad a la Comunidad como región emprendedora, ofreciendo servicios complementarios y homogéneos, sea cual sea la entidad a la que se dirijan los emprendedores.
En línea con el objetivo de hacer más visible y transparente la información sobre el proceso de creación y puesta en marcha de los nuevos negocios, se trabajará en repositorios unificados de información y recursos, que, a futuro, tendrán en SENDA (Medida 40) su punto de referencia.
26. Financiación al emprendimiento
Objetivo: : impulsar la creación de empresas y contribuir a la atracción de startups procedentes de otros territorios.
A quién va dirigido: emprendedores de Castilla y León.
La financiación para la creación de empresas es una de las palancas prioritarias para fortalecer la competitividad futura de la economía regional.
La Plataforma financiera puesta en marcha por ICE pretende ese objetivo y se presenta como la herramienta permanente de colaboración público- privada entre la Junta de Castilla y León y las principales entidades financieras que operan en el territorio autonómico, para facilitar el acceso a la financiación a todos los proyectos empresariales viables que pretendan desarrollarse en la Comunidad.
En este ámbito, la EEI debe poner a disposición de los nuevos empresarios la información y el asesoramiento adecuado para la correcta utilización de la Plataforma, explorando la generación de nuevos productos financieros y/o aprovechando otras fórmulas de financiación complementarias como el acceso a plataformas de crowdfunding, la participación de foros y redes de inversión y el acercamiento a cuantas nuevas fórmulas de financiar el emprendimiento puedan surgir en el periodo de vigencia de la presente Estrategia.
Se estudiará el desarrollo de instrumentos complementarios a convocatorias específicas de ayudas como NEOTEC, apoyando en el ámbito regional a aquellos proyectos que habiendo superado un nivel mínimo de valoración no han obtenido financiación en la convocatoria de referencia.
Mención aparte merece la generación de instrumentos financieros específicos para las necesidades de nuevas empresas innovadoras con alto potencial de crecimiento. Es el caso de los préstamos participativos o participaciones en capital, articulados a través de la Sociedad de Capital Riesgo (SODICAL), u otros de similar naturaleza que se puedan generar en el devenir de la EEI 27.
Al igual que en el resto de las medidas de “Castilla y León emprende”, las actuaciones se pondrán en marcha bien por el propio ICE bien por los colaboradores de la Estrategia, en función de las capacidades, expertise y puntos fuertes de cada uno.
PROGRAMA 2.2. INCUBADORAS
Objetivos:
- Proveer infraestructuras que permitan testear y validar los desarrollos realizados por los emprendedores.
- Ofrecer a los emprendedores un acompañamiento especializado en determinados sectores estratégicos.
Medidas:
27. Gestión y dinamización de incubadoras
Objetivo: impulsar la creación y consolidación de iniciativas emprendedoras a través de la gestión y dinamización de espacios físicos sectorializados.
A quién va dirigido: emprendedores y empresas de dichos sectores.
En el Parque Tecnológico de Boecillo, se encuentra la Incubadora de Empresas Biotecnológicas (Bioincubadora), como espacio dirigido a investigadores y emprendedores que quieran desarrollar un producto o servicio biotecnológico que llevar al mercado. La Bioincubadora es un espacio que se gestiona a través de un convenio con el CSIC e impulsa la creación y consolidación de jóvenes empresas innovadoras, facilitando unas instalaciones completamente preparadas, con el consiguiente ahorro en inversión para los emprendedores.
En este espacio se prestan servicios de cesión de laboratorios, servicios de uso común (seguridad, limpieza, salas de reuniones, etc.), servicios de acompañamiento a empresas (asesoramiento en la elaboración del plan de negocio, formación, acceso a financiación privada, etc.) y servicios de análisis metabolómicos. La gestión de la Bioincubadora y su dinamización forman parte de las actividades que va a seguir desarrollando el ICE en el marco de esta estrategia.
En el mismo sentido está previsto el desarrollo de nuevos espacios de incubación sectorializados. De forma específica, con el objetivo de favorecer la creación y consolidación de pymes en determinados sectores con especialización en productos de alto valor añadido y arraigados al territorio, se crearán espacios e infraestructuras compartidas en las que pueden desarrollar prototipos o hacer producciones pequeñas. Con esto se busca poner en valor la calidad del producto del territorio y favorecer la fabricación de productos artesanales con garantías de calidad.
En el momento de aprobación de la presente Estrategia, los espacios de incubación previstos son dos:
INCUBA TECH Palencia – focalizado en el sector agroalimentario.
INCUBA TECH León – centrado en las fortalezas y capacidades de dicha provincia
28. ESA BIC
Objetivo: impulsar la creación y consolidación de iniciativas emprendedoras en el sector aeroespacial.
A quién va dirigido: emprendedores y empresas del sector aeroespacial.
Castilla y León será la sede de una nueva incubadora de proyectos espaciales de la Agencia Espacial Europea, tras ser seleccionada Castilla y León como una de las tres comunidades autónomas, junto a Madrid y Cataluña, para contar con un centro de incubación de proyectos aeroespaciales (BIC). Desde el nuevo centro se prestarán servicios de asesoramiento, ayuda técnica y financiera y la validación del modelo de negocio. Constituye una gran oportunidad para atraer talento muy cualificado a la Comunidad e impulsar la transferencia de tecnologías del campo aeroespacial a otras industrias y sectores de la economía.
La verticalización de la intervención de WOLARIA tiene aquí el ejemplo perfecto. Una medida de aceleración de un sector a potenciar en la región, de la mano de un partner de primer nivel internacional, la Agencia Espacial Europea, y con el apoyo de los operadores del sector: industria, grupos de investigación, reguladores, organizaciones empresariales, entre otros.
Se articulará a través de convocatorias cíclicas para atracción y selección de proyectos que serán acompañados en su proceso de validación y desarrollo por el polo sectorial que irá evolucionando en el marco de la EEI 27.
29. Aceleradoras verticales
Objetivo: impulsar la creación y consolidación de iniciativas emprendedoras en sectores estratégicos.
A quién va dirigido: emprendedores y empresas.
El modelo de aceleración vertical descrito en la Medida 28 para el sector aeroespacial, en colaboración con la Agencia Espacial Europea, será replicado en otros sectores prioritarios como: ciberseguridad, energías verdes, salud o agroalimentación, bioeconomía e industrias culturales, entre otros posibles.
En cada caso, se compondrá el esquema más adecuado sobre la base de la participación de una entidad de referencia en ese sector, el apoyo técnico y de negocio de las principales empresas y organizaciones sectoriales, y la puesta a disposición de recursos sectoriales, que sean necesarios.
El dinamismo de los sectores en el periodo de vigencia de la Estrategia dará lugar a una revisión permanente de los sectores objetivo en la presente medida.